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Développer les zones d’activités

Le diagnostic territorial du territoire fait ressortir les caractéristiques suivantes :

  • Un territoire en retard de développement,
  • Une activité économique déséquilibrée essentiellement concentrée sur la ville du Moule,
  • Une majorité de petites entreprises : 80% n’ont pas de salariés.

La stratégie de développement économique de l’EPCI s’articule dès lors sur l’équilibre autour de 12 grandes zones de dynamisme économique avec des fonctions complémentaires :

Au Moule :

  • Renforcer le caractère industriel à Gardel,
  • Renforcer l’activité commerciale et de service à Damencourt
  • Conforter et développer l’attractivité économique du centre ville
  • Développer une attractivité touristique et de bien être à l’entrée de ville (Royal Keys)

A Morne-à-l’eau :

  • Faire de la zone de Blanchet un grand pole logistique véritablement complémentaire à la zone de Jarry,
  • Agir sur l’environnement en modernisant le réseau de déchèterie/ressourcerie

A petit-Canal :

  • A Vermont, une zone à dominante artisanale, technique et agroindustrielle

A Port-Louis :

  • A Rodrigue : une zone dédiée aux loisirs orientés nautisme
  • Au port : faire du port une véritable complémentarité, comme le prévoit le SAR, avec la région centre en captant tout le potentiel lié aux nombreux passages des bateaux au nord de la Guadeloupe et en créant une zone technique au service de la navigation

A Anse-Bertrand :

  • Faire de cette commune une station balnéaire de référence avec une identité liée à l’art de vivre du nord (patrimoine, culture, etc…)
  • Créée une Zone d’Activité Touristique en centre ville attenant à l’Espace Multimédia
  • Créer Un Atelier d’Agrotransformation Agroalimentaire

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